虎彩印藝股份有限公司正以在全國布局生產(chǎn)中心的模式發(fā)展按需印刷，該公司按需印刷總監(jiān)黃端說，虎彩公司由包裝行業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)于按需印刷業(yè)務(wù)，更加強調(diào)服務(wù)。“我們主要服務(wù)于圖書按需印刷和斷版書按需出版，目前已經(jīng)在北京、東莞、紹興建立了3個生產(chǎn)中心，未來還將建立3個生產(chǎn)中心，各個生產(chǎn)中心雖然做的是個性化業(yè)務(wù)，但要實行標準化生產(chǎn)，在設(shè)備、工序、紙張等方面達成統(tǒng)一。”黃端說，虎彩基于電商模式服務(wù)出版客戶，希望與客戶通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)對接，從生產(chǎn)工序到物流階段都可通過系統(tǒng)查看，這樣就拋棄了傳統(tǒng)手工接單。
“按需印刷正在改變圖書出版模式，但到現(xiàn)在為止，還處于發(fā)展初期。”北京京師印務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳祖義如是說。京師印務(wù)2012年與北大方正電子有限公司合作建立數(shù)字印刷生產(chǎn)基地以來已經(jīng)有了一定收益，今年年底將引進一臺全彩印刷設(shè)備。在面對發(fā)展壓力時，京師印務(wù)采取機器設(shè)備代替人的方式，最大限度減少人對印刷質(zhì)量的影響。
觀未來 告別獨角戲時代
“按照當前單純拼價格的情況發(fā)展，數(shù)字印刷業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展狀態(tài)是不可持續(xù)的。”吳祖義認為，身處加工行業(yè)，印刷企業(yè)是沒有話語權(quán)的。只有充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)向上拓展，印刷企業(yè)才能通過從全媒體設(shè)計業(yè)務(wù)中提供給客戶一站式服務(wù)提升附加值。
“印刷當自強”，但也少不了出版企業(yè)一起“搭臺唱戲”。出版社對于數(shù)字印刷需要有哪些新的認識？吳祖義表示，出版社需要重新對圖書定價機制進行討論，圖書營銷模式、員工績效考核也要與按需出版業(yè)務(wù)相適應(yīng)。黎雪認為，按需印刷連線系統(tǒng)的確滿足了出版社一本起印的需求，降低了成本。但是出版社社長不能只盯著印刷工價，應(yīng)更加關(guān)注庫存、退貨等多方面成本變化，按需印刷應(yīng)當產(chǎn)生印刷成本降低、出版物成本降低、出版物價值優(yōu)化三方面價值。
“軟件比硬件更重要，對事情的判斷比技術(shù)更重要，聯(lián)合比單體更重要，信心比業(yè)績更重要，未來比眼前更重要。”黎雪說，在按需印刷發(fā)展的窗口期，企業(yè)需要從現(xiàn)實數(shù)據(jù)看到產(chǎn)業(yè)未來，堅定對未來的信心。“我們可以等待，但一定不能錯過一個時代。”
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