這是一個最壞的時代，但可能又是一個最好的時代。幸運的是中國正在從一個制造大國轉變為服務大國。所以，印刷行業要向服務轉型，從加工轉為創造。但是在適應新常態的過程中，很多企業都面臨多媒體數字和互聯網的挑戰。多媒體數字和互聯網能力可以決定一個企業在數字化時代的命運。沒有完善的數字化系統和互聯網能力的企業，將難以適應未來的數字社會。
大公司轉型榜樣
在這些方面，業內許多大型公司已經做得比較好了。比如雅昌，他已經不再僅僅是一個印刷企業，而是發展成了一個文化集團。雅昌藝術網、雅昌藝術數據庫作為兩大引擎已經給雅昌帶來源源不斷的客流，而圍繞這些客戶所產生的完善的服務，已經將雅昌推向了服務型大企業的行列之中。這種轉型，是雅昌適應新常態的表現。在這個瞬息萬變的數字時代，需要更多印刷企業進行升級轉型。印刷一定會長期存在，只是行業規模可能會停止增長，甚至下滑。?
云印刷帶來無限商機
那么，如果印刷行業規模停止增長甚至下滑，是不是印刷行業就沒有發展機會了?答案當然是否定的，互聯網O2O，就是一個巨大的機會。印刷企業與互聯網O2O公司、大數據管理公司合作，隱藏著巨大的商機。在這一領域，不乏成功者，如快印客、雅昌、香港e-print等。目前，云印刷技術在大陸已經開發得如火如荼。未來云印刷將會占據主流，這是印刷行業的巨大變革。隨著云印刷的推廣和研發，未來很有可能出現大規模的云印刷商。無論是在書刊印刷，還是商務印刷、藝術印刷方面，未來很有可能出現3～5家偉大的公司，這些公司銷售額也許會在幾十億元甚至上百億元。目前，大陸印刷行業，還沒有一個和“攜程”、“尋醫問藥”同等名氣的公司，這就是一個巨大的機會!?
現在很多企業都在談轉型，但是轉型真的是一件十分痛苦、成功率極低的事情。雖然痛苦，但是企業不能不轉型。王石就曾說過，如果不轉型，下一個倒下的可能就是萬科!?
大公司轉型：兼并和重組
企業的轉型有兩種，一種是持續地改進，不斷進化，像雅昌、小森；另外一種通用的方法就是兼并和收購，像谷歌等。?
大公司，特別是上市公司，第二種更為適合和有效。以收購來帶動創新，這在全世界已經是慣例了。印刷這個行業有收購能力的企業不是很多。那么企業要轉型，就要不斷改進和進化。印刷企業的老板和管理者不能只把目光投在印刷行業中，要多看看外面的世界。設立非常得力的戰略投資部、確定老板的核心智囊成員、一直盯著市場、不斷接觸創業者團隊等做法都有利于緊跟趨勢、擴大眼界。?
中小企業的轉型做精品
中小型企業轉型可能是一個偽命題，幾乎不可能轉型成功。那么，中小企業出路在哪兒?最根本的出路在于：一定要把細分產品做精!別求做大，利潤最重要。還要依靠老板個人的提升和蛻變，如果老板不蛻變，就很難看到龍卷風的風口，很難迎來一個新的趨勢。?
現在印刷行業里的小公司主要追求兩點：第一，通過新的技術提高效率;第二，把產品做到無比的極致。比如，小林印務就做吊牌，而且只做日本公司的吊牌，這是一個很小的領域。但是他做得非常精致、漂亮，他的公司還有吊牌博物館，很多公司都到他這里來取經，他就是把一樣產品做到極致，非常成功。這些企業的成功案例告訴我們，小公司轉型，除了效率奇高，還要走精品路線。
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