全國一夜之間又掀起了新一輪輪的電子商務(wù)熱潮，從各大專院校的商務(wù)培訓(xùn)課題，到社會上各個培訓(xùn)機構(gòu)的“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”等等，再到各個行業(yè)協(xié)會以及研討會的研究內(nèi)容，無一例外地都是“電子商務(wù)”。當(dāng)然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現(xiàn)了一根救命稻草。 

　　印刷市場的嚴峻隨著2014年的腳步已經(jīng)甩掉了多少大大小小的印刷企業(yè)，從珠江三角洲到整個沿海經(jīng)濟帶，有多少包裝印刷企業(yè)被迫關(guān)門大吉啊，這也就是規(guī)律性的行業(yè)大洗牌，但要想在這次洗牌的過程中不被洗掉，那你就要真正地學(xué)聰明一點，從根本上來改變自己的命運。可隨著美國阿里巴巴上市鐘聲的敲響，全國一夜之間又掀起了第二輪的電子商務(wù)熱潮，從各大專院校的商務(wù)培訓(xùn)課題，到社會上各個培訓(xùn)機構(gòu)的“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”等等，再到各個行業(yè)協(xié)會以及研討會的研究內(nèi)容，無一例外地都是“電子商務(wù)”。當(dāng)然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現(xiàn)了一根救命稻草。

 
　　馬云露臉了，似乎這次露臉露的還特別的大。的確，一下子身價上升的如同直升飛機起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業(yè)都很艱度日努力掙扎的時間段，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業(yè)人企業(yè)人的腦海：原來世間還有如此輕松容易的好事兒存在。

 
　　經(jīng)商之人歷來都是機會主義者，只要一有機會就會毫不猶豫地伸出手來，抓住一切可以抓住的希望和機會，盡可能地抓的緊一些，生怕機會從手中溜走生怕別人比自己抓的多。如此之現(xiàn)實主義，如此地赤裸裸地展現(xiàn)在世人面前，這是不是就是人之本性呢，亦或者說這就是動物的本性呢。

　　阿里巴巴的美國上市確實是成功的，因為他的吸引力夠大；馬云的手筆是夠大的，因為他們有這個實力；他們之所以有今天的成功，是因為他們遠在15年前就看到了今天；他們之所以能夠成功，是因為他們的信念就像共產(chǎn)黨開創(chuàng)中國歷史一樣地堅定；馬云之所以有這個信念，那是因為他有這個比別人都高的高度。15年前中國幾乎連電腦都沒有幾臺的年代，他看到了互聯(lián)網(wǎng)世界的輝煌未來，因此它堅定了在不久的將來，中國必然會飛速地進入互聯(lián)網(wǎng)時代，因為他看到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力，互聯(lián)網(wǎng)的便捷，看到了人們今后對互聯(lián)網(wǎng)會產(chǎn)生的依賴，他看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量。盡管他貌不驚人，但他有一顆驚人的大腦；正如他自己說的：“在人的一生中年輕力壯的時候沒腦子，等有了腦子的時候身體卻老了，我幸運的是我比別人早活了十年八年”。就憑著他先于別人的高度和認識，他投入了，他努力了，他成功了，他收獲了。盡管他體格不是很健碩，但他可以帶領(lǐng)幾個同窗好友歷盡艱難硬是淌出了一條泥濘而又越走越寬廣的創(chuàng)業(yè)歷程。

 
　　回想阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之初，中國有幾個人能夠理解他的苦口婆心，有幾個人能夠認識到互聯(lián)網(wǎng)未來的巨大能量，又有幾個官方機構(gòu)和民間機構(gòu)支持過他們呢。直到15年后，就在美國的鐘聲敲響之前的那一刻，國內(nèi)又有幾個官方或民間的職能機構(gòu)或商業(yè)機構(gòu)為他們投資呢。直到美國的鐘聲給阿里巴巴帶來的250多億美元的市值，那些喜歡錢，一直想盡快賺到錢，那些整天想著如何能不花多少成本就能賺大錢的投機者們這才眼前一亮，原來最好走的路就在這里。事實真有這么簡單嗎，如馬云自己所說的，“我的做法別人都看不懂，所以說，在他們看不懂你的時候，他們不給你投錢是正常的，而要給你投錢反倒顯得不正常了”。這句話說得是何等的合情合理啊，可問題是為什么我們都看不懂他呢，就憑他那一點也不比別人大的腦袋，他能想到的，而我們?yōu)槭裁淳拖氩坏侥兀辽龠B理解都很難做到。

      企業(yè)的經(jīng)營靠的是戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略的高度你就無法看到比別人更高的未來，“對一個投資家來說，如果你的戰(zhàn)略連一個街上買股票的老太太都能看的懂了那就麻煩了”，這話馬云說的對不。而如今如果也這樣跟著學(xué)，那你的決定就只能是戰(zhàn)術(shù)行為了。既然只是戰(zhàn)術(shù)行為，那么，你即使得到了一點成功，那也只能是一場戰(zhàn)役，一場戰(zhàn)斗的勝利。

　　電子商務(wù)的由來是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上的。阿里巴巴的運行可能大家還很難界定準(zhǔn)確的時間，但隨著電子商務(wù)的P2P平臺的出現(xiàn)，直到2003年前后，國內(nèi)的各大中城市，尤其是珠三角長三角地區(qū)，滿大街都是電子商務(wù)者，走在大街上隨口問一個年輕人，你是做什么的，得到的回答幾乎都是：“電子商務(wù)”。11年前的電子商務(wù)就已經(jīng)輝煌過了，因為那是真正的，單純的電子商務(wù)。除了網(wǎng)上購物的淘寶外，其他的用途就是國際國內(nèi)貿(mào)易了。因為既然是電子商務(wù)當(dāng)然就是在不見面的情況下實現(xiàn)完全的商業(yè)交易活動。淘寶的商務(wù)活動自不必說，直到今天還是完全的電子商務(wù)模式，國際貿(mào)易活動也是基本上離不開電子商務(wù)。國內(nèi)行業(yè)的電子商務(wù)平臺到是也有幾家，可效果卻是差強人意，因為行業(yè)的電子商務(wù)平臺介入的絕大多數(shù)都是實體企業(yè)介入的。而貿(mào)易機構(gòu)基本上無立足之地，原因是，既然看在家門口為何還要搞得神神密密的，再說了激烈的行業(yè)競爭使得產(chǎn)品的利潤空間幾乎名存實亡，貿(mào)易公司根本不可能再有生存的機會。

      它區(qū)別于國際貿(mào)易的原因是中西方和不同國家之間的價格差距較大，有一個較為豐厚的生存空間，所以還可以做得到。淘寶是國內(nèi)電子商務(wù)的象征，但那些最適合的環(huán)境還是個體經(jīng)營，原則是“我賣什么，你買什么”。生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)之間幾乎是不可能進行網(wǎng)上交易，因為他的交易都是相對固定、穩(wěn)定的大宗交易活動，而且合作方式也需要一定的監(jiān)管合作模式，必須要雙方見面交流和協(xié)商。因此，即使有一些網(wǎng)上的交接和結(jié)算活動，充其量也只是部分業(yè)務(wù)往來的不同方式而已。比如，客戶下單，客戶競標(biāo)資料的傳遞，結(jié)算單，結(jié)算手續(xù)等等，這些都可以代替過去的一些人力活動，而其他的你都無法做到，比如訂單生產(chǎn)型的企業(yè)，你無法去賣自己定型的產(chǎn)品，客戶大多產(chǎn)前的工作都必須進行面對面交流和溝通，在你交付的產(chǎn)品出現(xiàn)了不良等問題時，你是要客戶直接退貨呢還是過去處理。因此說只要是不能夠完全在網(wǎng)上完成交易的模式都算不上是電子商務(wù)，充其量也就是掛著電子商務(wù)的名號騙取國家的研發(fā)費用支持而已。